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我们在服装供应链管理中经常会犯一些错误!

2020-06-20 16:22  来源:中国服装网 www.ynnewsw.cn
 

1. 供应商越多,合作越好:

目前,国内服装供应链资源基本上可以分为几个层次:第一层资源基本上被国外品牌占领(如优衣库、迪卡侬、耐克、Zara,嗯,等),第二层资源占领国内一百亿个品牌(安踏、Senma圯家里,伊春,等等),和其他的第三层。

可以看出,虽然龙头供应链资源的数量和产量有限,但往往被国内外大品牌所占据。另一个原因是此类供应商规模大,专业能力强,内部管理规范,经常对品牌提出各种要求。对于品牌不专业、不计划甚至不合理的要求,敢于说“不”,这离我们所要求的“合作”还很远。因此,“供应商越多,合作越好”的说法是错误的。这是很多品牌自身供应链管理体系不完善、能力不达标的借口,甚至会成为采购腐败的寻租空间。

2. 三权分立是防止采购腐败的一个很好的策略

当一位非供应链员工告诉我,采购腐败是服装行业的普遍现象时,我感到非常震惊。一方面,我不同意这个观点。另一方面,这表明我们的行业可能不是很干净,至少我们的声誉可能不是很好。也许有这样一种误解,很多老板不信任公司的供应链管理或采购管理人员,甚至让自己的兄弟姐妹或叔叔阿姨直接负责。对于那些没有亲戚朋友可以利用的老板来说,最后一步可能是“三权分立”。

所谓“三权”可能包括采购、生产管理和供应商管理。显然,这种权宜之计违背了供应链管理一体化、高效、协调的初衷,导致责任更加模糊、部门分工更加分散、推诿搪塞。如果这样的管理可以防止腐败,可以看作是一种管理和控制的手段,但实际上,这样的方法一点用都没有。

俗话说,“人性在人生之初是好的”。在现实中,我们很少听到采购人员主动索贿,最坏的情况是“半推半”,所以从这个意义上讲,腐败的根源仍然是供应商。如前所述,我们想找一些“听话”的供应商。这些供应商不是合格就是不合格。在接到订单时,他们野心勃勃,在交货时又无能为力。剩下的只能放在一个篮子里。我们希望更多的“贡品”和“菩萨”会保佑我们。大事会越来越小,小事也会越来越小。

我已经阅读了一家优秀供应商的财务报表。顾客在那里喝的一瓶矿泉水应该包括在费用中。因此,没有一个好的供应商喜欢对待和奉承别人。一般来说,他们别无选择,只能这样做。在这样的供应链系统中,供应商必须找到“自己的人”来解决问题,并通过一种特殊的“后门”方式来解决业务中的正常问题。以上分析表明,建立系统化的供应链管理体系和引入优质的供应商资源是最根本、最长远的机制。

3.如果快速反应不好,说明供应商能力不好:

我还没有弄清楚快时尚,快倒,加翻顺序的概念的确切含义。我认为快时尚是关于品牌定位,快逆向是关于运营模式,增加和周转订单是关于供应链生产和采购模式。无论如何,对于服装供应链的员工来说,近年来快速逆转的概念不仅是一个“机会”,也是一个“噩梦”。

俗话说,“世界上的武术,只有快不能破”。这句话近年来被很多服装品牌商都透彻地背诵了下来,也是给供应链管理者最多指示的经典话语。我一直认为快速逆转的概念来自于批发市场,尤其是近年来,几个批发市场(武汉、杭州、广州)生意红火,但很多服装品牌都遇到了发展瓶颈。

服装品牌的老板们互相学习,直到有一天,一个批发市场的老板给他讲了一个“前店后厂”的故事。这个概念深深地烙在了业主的脑海里。业内人士普遍认为优衣库和Zara的

 


本文标题:我们在服装供应链管理中经常会犯一些错误!
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(责编:李陈亮)

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